Расчет мотивации руководителей
Мотивация руководителей это вам не шутки
Давай поговорим о том, как заставить начальников работать с огоньком в глазах. Не в смысле увольнения (хотя иногда хочется!), а в смысле мотивации. Ведь мотивированный руководитель – это как хорошо смазанный механизм. Все работает четко, гладко и, главное, прибыльно.
Деньги решают все. Ну, почти...
Сразу скажу, деньги – это важная составляющая. Кто бы что ни говорил, зарплата, премии, бонусы – это то, что заставляет людей подниматься по утрам с кровати (особенно если это понедельник!). Не стоит забывать, что руководители – это тоже люди, а не только машины для зарабатывания денег. Им тоже нужно признание, уважение и чувство, что они делают что-то важное.
Расчет мотивации руководителей советы
Вот тебе несколько советов, проверенных опытом (и проваленными попытками!):
- Персонализация. У каждого свои тараканы, пардон, мотивы. Кому-то важна публичная похвала, а кто-то краснеет от нее и предпочитает тихий бонус на счет.
- Цели должны быть достижимы. Нельзя ставить нереальные планы, чтобы потом говорить: "Ну, вы старались!". Это демотивирует. Цели должны быть амбициозными, но в то же время реальными.
- Прозрачность системы. Руководитель должен понимать, за что конкретно он получит премию и почему. Не должно быть никаких "волшебных" формул, которые никто не понимает.
- Обратная связь. Регулярно общайтесь с руководителем, давайте ему знать, как оценивается его работа, что получается хорошо, а над чем нужно поработать. Это важно для чувства значимости.
Примеры из жизни
В одной компании (название не скажу, чтобы не смущать) решили мотивировать руководителей отдела продаж, предложив им путевки на Мальдивы за выполнение плана. План был, мягко говоря, "космический". В итоге, никто не получил путевки, и все разозлились. Мораль: цель должна вдохновлять, а не пугать.
В другой компании, наоборот, внедрили систему KPI, где учитывались не только финансовые показатели, но и развитие команды, уровень удовлетворенности клиентов и другие нематериальные вещи. Это дало отличные результаты: руководители стали больше внимания уделять людям, а не только цифрам, и общая атмосфера в компании улучшилась.
Расчет мотивации руководителей применение
Как же применить все это на практике. Начни с простого: проведи опрос среди руководителей. Спроси, что для них важно, что их мотивирует, что им мешает. На основе этих данных разработай систему мотивации, которая будет учитывать их индивидуальные потребности.
И помни, мотивация – это не разовое мероприятие, а постоянный процесс. Нужно регулярно пересматривать систему, вносить коррективы, учитывать изменения на рынке и в компании. Это как с хорошим вином: нужно следить за ним, чтобы оно не прокисло.
Расчет мотивации руководителей факты
Вот несколько интересных фактов для размышления:
- Мотивированные сотрудники на 20% продуктивнее.
- Компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников на 21% прибыльнее.
- Потеря немотивированного руководителя обходится компании в среднем в 1,5 раза больше его годовой зарплаты.
Совет эксперта
Вопрос Как мотивировать руководителя, который, кажется, уже всего достиг?
Ответ Предложите ему менторство. Дайте возможность делиться опытом с другими, развивать новых лидеров. Это даст ему почувствовать свою значимость и внести вклад в будущее компании.
Расчет мотивации руководителей преимущества
И напоследок, о преимуществах хорошо продуманной системы мотивации:
- Повышение продуктивности.
- Улучшение качества работы.
- Снижение текучести кадров.
- Привлечение новых талантов.
- Улучшение атмосферы в коллективе.
В общем, дерзай. Мотивируй своих руководителей, и они отплатят тебе сторицей. А если не отплатят… ну, хотя бы попробуешь!